专车专模，数据上原厂就是最精准的，目前市面上也没人做，人家星辰自己就解决了相关痛点，解决了车主睡午觉和小憩的问题。

而官方贴膜这一招，就更狠了。

为了节省成本，产品的油漆配色只能缩减。

有车主抱怨配色不足，他们心里是清楚的，但也没重视。

开玩笑。

单独去解决这种需求，是绝对不可能的。

为了你几个消费者的个性化需求，再去采购好几种油漆原料，降低生产效率，那多支出的成本赚不回来，岂不是白费力气？

再看看人家星辰汽车怎么做的。

直接一站式服务，官方贴膜都来了！

买车挣了一遍钱还不够，买完了车子“落地装修”又挣了车主一遍。

关键还挣得消费者心里高兴，挣得人家心情愉悦！！

排队抢着预约。

……

“我操了……这打法就不像卖车的！”

理清了前因后果。

姜泽一屁股坐回椅子上，头皮隐隐感到有些发麻！

原本以为，他们这种传统车企利用体量优势，可以很轻松后来居上。

可现在看来，情况真的很糟糕。

这段时间他们五菱流失的客户群体，岂不是都跑星辰汽车那边去了？

那这个月等星辰i的销量公示出来，会有多高？

直接突破两万台？！！

…

姜泽不敢想，一家初创车企。

这么短的时间！

——他凭什么！！！

这种成功安在他们五菱汽车上，才算合情合理啊！！

“不要慌，只是短期的战略失误！”

姜泽深吸一口气，强行压下内心的不安。

同时开始思考怎么应对。

这么多年了，他什么大风大浪没见过？

几万块的下沉市场，打的反应迅速，打的就是随机应变。

而这方面。

恰恰也是他们五菱集团的强项。

每年下沉市场几十万台车的销量，可不是躺在功劳簿上挣来的。

“我们忽视了年轻消费群体的喜好问题。

他们不像老年人，也不像中年人，不是说你有绝对的性价比，或者是传统大品牌，他们就会无脑买单的。

他们的需求更多样化，而且对服务态度更看重，他们喜欢更精细化的配件和选择。

一旦形成了规模效应，那销量爆发得将会很迅速。

而且这方面的利润不会低。

……”

“还好，现在还来得及。

星辰汽车的这套打法是很优秀，但现在归我们了！！”

先进的行业经验应该学习。

这是所有大企业公认的准则。

你的打法好用？有开创性的点子？

那很好，接下来就为我所用了！！

“让线下渠道那边，立刻把咱们内部的app推送出去，只要是提车的，下载app就送积分和优惠券。

另外，让软件部门立刻开发一套车商城系统，开发相关配件区卖，他们星辰卖什么，我们五菱就卖什么。

不光这样，咱们还可以上架玻璃水和保养滤芯去卖！！”

近几年。

行业里的确有宣传卖车“数字化”的概念，也即是更重--≈gt;≈gt;视官网宣传，和社区维护。

算是学习了一部分互联网企业经验吧。

所以五菱集团的官网，是有一个官方app雏形的，叫做“菱菱邦”。

定位是“五菱车主社区”，主要功能是车主交流、活动报名、售后咨询，而且针对他们的高端车型，也开始整合车型的远程解锁锁车等功能了。

现在正好可以大力推送出去。

现在“五菱i

ev”这台车的市场运营，内部完全由他来主导，新能源赛道这个大战略也是他和几名高管大力推动的。

只要抓得紧，相关业务的上线效率还是很高的。

“总监，那咱们要不要搞贴膜服务？”

马上有人发问了。

换来的是姜泽看傻子一样的眼神。

“你拿什么搞？”<